SCRUMMEN BIJ L&D: HOE WERKT DAT? WAT BRENGT AGILE WERKEN EXTRA TEN OPZICHTE VAN PROJECTMATIG WERKEN? “Vroeger kreeg je een opdracht met een einddatum en stemde je hierover af met je opdrachtgever en ging je met dat project op eigen houtje aan de slag. Je liet anderen vooral niet te veel meekijken, want al die meningen leidde vaak tot vertraging. Bij Agile werken is de verantwoordelijkheid van een project niet bij het individu maar bij het Scrumteam belegd. Je bent als Scrumteam verantwoordelijk om producten te realiseren. Dat maakt dat je ook als team kan versnellen, je elkaar meer challenged en tot creatievere leeroplossingen komt. Hierdoor word je als L&D-afdeling dynamisch en kun je sneller leeroplossingen realiseren voor eindgebruikers.” WAT HEB JE NODIG VOORDAT JE KUNT BEGINNEN MET AGILE WERKEN? Het allerbelangrijkste wat je als L&D-afdeling moet organiseren om dit model te laten slagen is het samenstellen van een end-to-end Scrumteam waarmee je leeroplossingen kunt realiseren. Een team dat een leeroplossing van analyse tot implementatie (end-to-end) kan realiseren. Hierbij zie ik een specifieke uitdaging voor L&D om ook de Subject Matter Experts (SME’s) toe te voegen aan het Scrumteam. Anders krijg je een situatie waarbij je vaak hoort: “We lopen vertraging op omdat de business niet heeft geleverd”. Stel jezelf dus eerst de vraag: “Wie hebben we nodig om een team te formeren waarmee we een end-to-end leeroplossing kunnen realiseren?” l KYLIAN POORTHUIS Kylian Poorthuis: “Zonder Subject Matter Experts heb je geen end-to-end Scrumteam waarmee je leeroplossingen kan realiseren.” 41